El grupo activa un plan de transformación y ajuste para adaptarse a la nueva realidad digital del retail y volver a la rentabilidad, atendiendo a los nuevos modelos de consumo
El grupo Adolfo Domínguez pone en marcha un plan de transformación y ajustepara adaptarse a la nueva realidad digital del retail y volver a la rentabilidad. La iniciativa incluye la reducción de alrededor 30% de su plantilla en España, unos 300 puestos de trabajo. La compañía permanece en pérdidas desde hace una década a excepción del ejercicio 2015/16 debido a la venta de activos extraordinarios. En el ejercicio 2019/20 la firma acumula 8,3 millones de euros en pérdidas.
El plan de transformación se activa tras cuatro años de optimización de procesos y mejoras de rentabilidad operativa paulatinas, pero que no han sido suficientes para lograr la entrada en beneficios. La aceleración del retail hacia la venta online obliga a la firma a reestructurarse hacia nuevos sistemas de gestión y venta para garantizar el futuro del negocio. 1 de cada 5 ventas de la compañía procede ya de la tienda online.
El e-commerce ha sido la principal palanca de crecimiento de Adolfo Domínguez desde 2016 con un aumento de sus ventas del 158% entre 2016 y 2019. La compañía mantendrá su red de tiendas en España y pondrá en marcha medidas específicas para su optimización y conexión con el mundo digital.
En el desarrollo del plan de ajuste, la compañía está asesorada por el despacho de abogados Sagardoy; la consultora Deloitte es la asesora principal en la elaboración de los informes técnicos y financieros del plan.
Las negociaciones con los sindicatos para pactar el ajuste del personal por causas económicas, organizativas y productivas comienzan hoy. La reestructuración afectará a alrededor de 300 puestos de trabajo en el grupo Adolfo Domínguez en España, con un impacto homogéneo en su sede central y red comercial.